Imagine de sine

Melancolia şi povestea personală

Melancolia e înşelătoare. Nu despre melancolie e vorba în filmul lui von Trier, ci despre depresie. Asta şi-a propus regizorul, marcat de o observaţie a terapeutului personal: depresivii primesc dezastrele cu calm, pe când ceilalţi cad victime panicii. Lars von Trier tocmai experimentase pe cont propriu depresia. Şi-a propus şi a reuşit ca prin Justine să vorbească despre el şi despre ea, dându-i şi dându-şi dreptate. În plus, Melancolia sună mai bine decât Depresia. O prestanţă culturală mai potrivită pentru un film construit de un expert în captarea atenţiei. Citește mai departe!

Postat în , , , ,

Motanul încălţat – 40 de lecţii de imagine personală (III)

Omul sursă/suport este omul către care face trimitere o imagine publică. Este titularul şi beneficiarul brandului. Influenţează prin acţiunile sale modul în care este văzut. În acelaşi timp, suportă presiunea multiplă care vine, pe de-o parte dinspre imaginile pe care ceilalţi le au despre el, iar pe de altă parte se modifică pentru a confirma brandul, odată ce l-a identificat. Citește mai departe!

Postat în , , , , , , , , , , ,

10 lecţii de la cursul Brand personal în 5 (+1) paşi

La sfârşitul săptămânii trecute am avut prima sesiune a cursului meu BRAND PERSONAL în 5 (+1) paşi. Iată câteva dintre lecţiile pe care cursanţii le-au identificat în urma discuţiilor şi jocurilor la care au participat. Citește mai departe!

Postat în , , , , , , ,

Vreau să fiu un brand tot atât de mult precum îmi doresc să fiu o clădire

Un titlu prea lung şi cam împiedicat, dar numai pentru a exprima cât mai fidel ceea ce în engleză sună cu mult mai bine:

I want to be a brand about as much as I want to be a building.

Adică deloc. Este unul dintre contrargumentele unuia¹ care respinge categoric ideea de branding personal. Pentru că ar elimina umanitatea din noi şi ne-ar transforma în simple construcţii ficţionale. Ba mai mult, ne-ar transforma în obiecte. Şi cine îşi poate dori să fie o clădire?! Citește mai departe!

Postat în , , , , , , , ,
Go to Top